房地產(chǎn)寒冬下，大多數(shù)房企都虧錢，賺錢反而還成了稀罕事兒，而這賺錢的房企里頭大多數(shù)又以央企和國企為主。憑借自帶的金字招牌，國字頭或者央字頭的房企融資通道順暢，融資利率低，在大浪淘沙中異軍突起。但就有這么一家央企，2022年前三季度都賺錢，可就是最后三個月，不僅把前9個月的盈利都抹平了，還巨虧109億，它就是文旅地產(chǎn)巨頭——華僑城。

財報顯示，2022年華僑城實現(xiàn)營業(yè)收入767.67億元，同比下降25.17%；歸屬母公司凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損109.5億元，同比下滑387.05%；扣非凈利潤虧損116億元，同比下滑近607%。

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值得注意的是，這不僅是華僑城董事長張振高上任之后的第一份年度成績單，也是華僑城自上市以來出現(xiàn)的首次虧損。更蹊蹺的是，張總竟然缺席了年報發(fā)布當(dāng)天的業(yè)績說明會。但在華僑城的業(yè)績會上，總裁王曉雯還是坦言，“2022年是公司上市以來經(jīng)營承壓最重、最為困難的一年?！?/p>

而導(dǎo)致如此局面的原因，華僑城給出了4個理由。一是公司主營業(yè)務(wù)全年僅實現(xiàn)收入766億元，同比下降25%;二是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平均毛利率降為23%，同比下降3%；三是公司對存貨項目和資產(chǎn)進行重新評估，確認資產(chǎn)減值損失金額約為127億元;四是公司2022年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得投資收益，較上年減少11億元。

相比經(jīng)營數(shù)據(jù)的下滑，華僑城超百億的資產(chǎn)減值成為業(yè)績轉(zhuǎn)虧的主要原因。業(yè)績預(yù)告發(fā)出后，多家媒體質(zhì)疑華僑城涉嫌“財務(wù)洗澡”，連深交所也對華僑城下發(fā)關(guān)注函，要求該公司說明業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，且虧損主要集中在第四季度的原因及合理性，以及計提存貨跌價準(zhǔn)備及資產(chǎn)減值損失的具體情況等，并詢問該公司是否存在集中在報告期計提大額資產(chǎn)減值的情形。

對此，華僑城解釋稱，“公司第四季度業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧具有合理性，不存在報告期內(nèi)集中大額計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的情形。”

而對于2023年的工作，華僑城方面透露，“抓銷售、促回款、強周轉(zhuǎn)是年度工作重中之重?！敝詮娬{(diào)重中之重就是因為華僑城“缺錢”了，年報顯示，2022年華僑城經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為-22.68億元-15.16億元和-167.98億元，三大現(xiàn)金流全面告負。

但說得好不如做得好，比起銷售，還是賣子來錢比較快。就在年報發(fā)布后幾天，華僑城就把上海寶格麗公寓51%的股權(quán)轉(zhuǎn)給了世紀(jì)華通，回血6個多億，只是這點對于華僑城來說只是杯水車薪，想要咸魚翻身，還是得指望后疫情時代的文旅消費復(fù)蘇。在這點上，華僑城的基本盤依然穩(wěn)健，1-2月，華僑城旗下文旅企業(yè)累計接待人數(shù)1600萬人次，較去年同比增長約60%。

文旅是復(fù)蘇在即了，但華僑城的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻依然沒有觸底反彈，2023年1-2月，華僑城實現(xiàn)簽約銷售金額45.5億元，較上年同期下降13%，雖然降幅情況較2022年末有大幅收窄，但較多項目短期還是面臨較大的市場壓力。

銷售承壓之外，華僑城在近日還遭遇了輿論危機。4月1日，成都信合御龍山和華僑城濱江壹號的數(shù)百名業(yè)主，發(fā)生了大規(guī)模的肢體沖突。據(jù)知情人士透露，沖突的根源在于兩個樓盤的開發(fā)商由信和集團變更為華僑城后，華僑城并未按照原有的品質(zhì)對濱江壹號進行建設(shè)，導(dǎo)致原本同屬一宗地塊的濱江壹號和御龍山，形成了強烈的品質(zhì)和價格反差。因此，濱江壹號的業(yè)主迫切希望能實現(xiàn)"互通"，以提升自身小區(qū)的品質(zhì)；而御龍山的業(yè)主，則堅決不同意"互通"，擔(dān)心互通以后，自身小區(qū)的品質(zhì)被拉低。兩方爭斗之下，作為開放商的華僑城卻“隱身”了，引發(fā)了業(yè)主的強烈不滿。

內(nèi)部經(jīng)營遇阻，外部口碑“塌方”，內(nèi)憂外患下的華僑城，需要張振高在2023年洗去“恥辱”。