東北網(wǎng)5月7日訊（記者 楊帆）“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，伊春市公安局堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公安廳黨委、市委決策部署，精細(xì)謀劃、周密部署、嚴(yán)實(shí)推進(jìn)，將能力作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)納入到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)“四個(gè)體系”閉環(huán)運(yùn)行，全市公安機(jī)關(guān)以新作風(fēng)、新能力、新?tīng)顟B(tài)加力推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)奮楫爭(zhēng)先。

建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系 堅(jiān)持以上率下集中發(fā)力

伊春市公安局黨委高度重視能力作風(fēng)建設(shè)工作，先后召開(kāi)黨委會(huì)、動(dòng)員部署會(huì)、黨委(擴(kuò)大)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)“能力作風(fēng)建設(shè)年”組織架構(gòu)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行部署推進(jìn)，提出極具針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，為全市公安機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)謀劃路線，凝聚共識(shí)。市局建立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)，市局機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建“一辦九組”，由班子成員兼任組長(zhǎng)，九個(gè)專項(xiàng)組平行開(kāi)展全局工作。各區(qū)、縣參照市局模式，均成立了一把手親自掛帥的組織機(jī)構(gòu)，形成縱向到底、橫向到邊、整體聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的責(zé)任體系。為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力組織保障。

建立工作推進(jìn)體系 堅(jiān)持破解難點(diǎn)照單銷號(hào)

伊春市公安局能力作風(fēng)辦對(duì)標(biāo)省公安廳和市委方案要求，查找梳理公安機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)存在的8方面37個(gè)具體問(wèn)題表現(xiàn)，實(shí)施“1個(gè)專題研討+8個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”綜合性措施，制定實(shí)施方案，明確具體工作任務(wù)及措施方法、進(jìn)度安排，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭工作組、責(zé)任單位。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新，著力提升工作推進(jìn)落實(shí)的針對(duì)性、時(shí)限性、實(shí)效性。對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，由局主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推行專班工作法、一線工作法，周會(huì)商、月調(diào)度，掛圖作戰(zhàn)、專項(xiàng)推進(jìn)，確保重點(diǎn)工作推進(jìn)始終不松勁、時(shí)刻不停步。

建立考核評(píng)價(jià)體系 堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

把“能力作風(fēng)建設(shè)年”的重點(diǎn)工作全部納入考核評(píng)價(jià)體系，樹立齊抓落實(shí)、真抓實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。結(jié)合各專項(xiàng)組工作實(shí)際確定考核指標(biāo)，以專題報(bào)告、對(duì)標(biāo)驗(yàn)收、平時(shí)考評(píng)等方式，晾曬成績(jī)單、互評(píng)成效，客觀、公正地評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)市局能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，作為確定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核重要參考，以適當(dāng)形式反饋通報(bào)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)責(zé)任主體完成目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行檢查評(píng)估，有效發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。

建立督導(dǎo)問(wèn)責(zé)體系 堅(jiān)持以督促改轉(zhuǎn)化提升

健全完善工作運(yùn)行機(jī)制，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，助推“能力作風(fēng)建設(shè)年”重點(diǎn)工作任務(wù)督辦落實(shí)。推行“提示制度”，市局能力作風(fēng)建設(shè)辦公室每月向牽頭專項(xiàng)組、責(zé)任單位下發(fā)工作提示，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)落細(xì)。推行“通報(bào)制度”，由市局能力作風(fēng)建設(shè)辦公室牽頭，定期對(duì)各地各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)宣傳推介，對(duì)反面問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)曝光，為各地找差距、抓落實(shí)提供借鑒。推行“督辦制度”，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)制發(fā)督辦通知單，動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)督辦。對(duì)連續(xù)2次督辦仍未取得明顯進(jìn)展的，制發(fā)督辦約談單，提出整改要求，明確完成時(shí)限，對(duì)督辦約談后仍未明顯加快工作進(jìn)度或未能按時(shí)限要求完成的牽頭單位和責(zé)任部門，按照市局“四個(gè)體系”有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。