東北網(wǎng)5月7日訊（記者 楊帆）“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，伊春市公安局堅決貫徹落實省公安廳黨委、市委決策部署，精細(xì)謀劃、周密部署、嚴(yán)實推進(jìn)，將能力作風(fēng)建設(shè)重點工作任務(wù)納入到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”閉環(huán)運行，全市公安機關(guān)以新作風(fēng)、新能力、新狀態(tài)加力推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動奮楫爭先。

建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系 堅持以上率下集中發(fā)力

伊春市公安局黨委高度重視能力作風(fēng)建設(shè)工作，先后召開黨委會、動員部署會、黨委(擴大)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對“能力作風(fēng)建設(shè)年”組織架構(gòu)和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行部署推進(jìn)，提出極具針對性的指導(dǎo)意見，為全市公安機關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動謀劃路線，凝聚共識。市局建立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員任副組長，市局機關(guān)各部門、直屬各單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時抽調(diào)精兵強將組建“一辦九組”，由班子成員兼任組長，九個專項組平行開展全局工作。各區(qū)、縣參照市局模式，均成立了一把手親自掛帥的組織機構(gòu)，形成縱向到底、橫向到邊、整體聯(lián)動、層層推進(jìn)的責(zé)任體系。為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)提供了強有力組織保障。

建立工作推進(jìn)體系 堅持破解難點照單銷號

伊春市公安局能力作風(fēng)辦對標(biāo)省公安廳和市委方案要求，查找梳理公安機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)存在的8方面37個具體問題表現(xiàn)，實施“1個專題研討+8個專項行動”綜合性措施，制定實施方案，明確具體工作任務(wù)及措施方法、進(jìn)度安排，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭工作組、責(zé)任單位。實行動態(tài)管理，實時更新，著力提升工作推進(jìn)落實的針對性、時限性、實效性。對重點督辦事項，由局主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推行專班工作法、一線工作法，周會商、月調(diào)度，掛圖作戰(zhàn)、專項推進(jìn)，確保重點工作推進(jìn)始終不松勁、時刻不停步。

建立考核評價體系 堅持注重實績創(chuàng)先爭優(yōu)

把“能力作風(fēng)建設(shè)年”的重點工作全部納入考核評價體系，樹立齊抓落實、真抓實干的鮮明導(dǎo)向。結(jié)合各專項組工作實際確定考核指標(biāo)，以專題報告、對標(biāo)驗收、平時考評等方式，晾曬成績單、互評成效，客觀、公正地評價工作實績。專項考核評價結(jié)果經(jīng)市局能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，作為確定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核重要參考，以適當(dāng)形式反饋通報，強化結(jié)果運用。對責(zé)任主體完成目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行檢查評估，有效發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。

建立督導(dǎo)問責(zé)體系 堅持以督促改轉(zhuǎn)化提升

健全完善工作運行機制，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，助推“能力作風(fēng)建設(shè)年”重點工作任務(wù)督辦落實。推行“提示制度”，市局能力作風(fēng)建設(shè)辦公室每月向牽頭專項組、責(zé)任單位下發(fā)工作提示，推動責(zé)任落實落細(xì)。推行“通報制度”，由市局能力作風(fēng)建設(shè)辦公室牽頭，定期對各地各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對好的經(jīng)驗做法及時宣傳推介，對反面問題進(jìn)行通報曝光，為各地找差距、抓落實提供借鑒。推行“督辦制度”，對重點事項制發(fā)督辦通知單，動態(tài)跟蹤，實時督辦。對連續(xù)2次督辦仍未取得明顯進(jìn)展的，制發(fā)督辦約談單，提出整改要求，明確完成時限，對督辦約談后仍未明顯加快工作進(jìn)度或未能按時限要求完成的牽頭單位和責(zé)任部門，按照市局“四個體系”有關(guān)規(guī)定啟動問責(zé)程序。