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心心相映、相連、相助，才能凝聚發(fā)展的精氣神、正能量。在洋河股份近期召開的全國經(jīng)銷商大會及企業(yè)年度工作大會上，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東相繼釋放了一連串的信號，其中廠商“命運共同體”多次被提及，并正式推出了“1320戰(zhàn)略”，推動構(gòu)建“廠商共生4.0”的造血階段。

常謀扶商安商之計，常思廠商共生之策。一直以來，建設(shè)廠商“命運共同體”都是洋河股份根植于心的經(jīng)營理念，與經(jīng)銷商朋友“想在一起、站在一起、干在一起、奮斗在一起”，通過高規(guī)格的頂層設(shè)計、通過構(gòu)建共生共贏的命運共同體來確立并穩(wěn)固廠商關(guān)系。

據(jù)了解，從廠商共創(chuàng)1.0的“輸血階段”到廠商共建2.0的“活血階段”，再到廠商共贏3.0的“強(qiáng)血階段”，洋河股份不斷改進(jìn)、不斷完善，只為給經(jīng)銷商帶來更多生意機(jī)會、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價值。

目前的白酒消費市場，在多重外部環(huán)境因素的影響下，我國居民生活環(huán)境與消費方式發(fā)生巨變，原有的消費趨勢與商業(yè)競爭格局被打破，特別是三年新冠疫情的反復(fù)，讓白酒行業(yè)內(nèi)部調(diào)整加速，特別是頭部名酒陣營競爭更加激烈，力求在白熱化的紅海爭奪戰(zhàn)中“保存優(yōu)勢,彎道超車”，以便在新一輪的發(fā)展周期中勝出。

在此背景下，洋河股份有針對性地提出“1320戰(zhàn)略”，即：落實一個商學(xué)院平臺、落地三大精細(xì)化工程、落細(xì)二十條惠商性措施，推動廠商關(guān)系進(jìn)入廠商共生4.0的“造血階段”，切實為經(jīng)銷商解決難點痛點，提高經(jīng)銷商的參與感、獲得感、成就感、幸福感，提升經(jīng)銷商的期待指數(shù)、信任指數(shù)、滿意指數(shù)、幸福指數(shù)等。

深耕市場基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進(jìn)省外市場孵化，建設(shè)省外“江蘇市場”，打造全國化前進(jìn)基地......洋河股份緊鑼密鼓布局新一年工作，不僅給出了提升經(jīng)銷商營銷技能的方法論，包括如何“打造品牌基因、創(chuàng)新運營模式、培養(yǎng)發(fā)掘人才、拓展更大市場”等，更著眼于勾勒洋河傳承人的新未來，給經(jīng)銷商的不僅是“定心丸”，更是“強(qiáng)心劑”，廠商同心開創(chuàng)屬于洋河的“夢時代”。

新的一年，洋河股份是不是內(nèi)部決策有了什么變化？有行業(yè)分析師調(diào)研后得出結(jié)論：現(xiàn)在洋河的股東、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴，以及內(nèi)部員工都聯(lián)動起來了，可謂萬眾一心，這是關(guān)鍵。

對于行業(yè)媒體記者提出的洋河“十四五”還有什么新設(shè)想？張聯(lián)東表示，我們堅定以“向善”的熱量提振能干會干的奮勇豪情，以“向前”的能量激發(fā)實干苦干的奮進(jìn)熱情，以“向上”的力量點燃大干快干的奮斗激情，力爭到“十四五”末，以高質(zhì)量發(fā)展助力國家的現(xiàn)代化和民族振興。(若塵)