在寧波格立光電科技有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，技術(shù)與工藝的完美結(jié)合正在日復(fù)一日地推動(dòng)著公司的發(fā)展。一塊普通的玻璃原片，經(jīng)過(guò)自動(dòng)化切割機(jī)精準(zhǔn)操作后，被切割成特定的尺寸，隨后經(jīng)歷清洗、打磨、拋光等一系列復(fù)雜工序。最終，這些原材料被送入組裝車間，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和性能測(cè)試，才最終完成了從玻璃原片到發(fā)光鏡的蛻變。

正如格立光電董事長(zhǎng)俞雄偉先生所言：“我們這一代外貿(mào)人所要提供的價(jià)值，就是我是在真正為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)好品，別人來(lái)買我這個(gè)東西，是真正認(rèn)為我這個(gè)東西好”。

作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在談及技術(shù)變革時(shí)，俞雄偉先生直接掏出手機(jī)進(jìn)行了演示，如今的發(fā)光鏡產(chǎn)品早已不再局限于傳統(tǒng)的照明功能，通過(guò)融入語(yǔ)音控制、藍(lán)牙音樂(lè)、天氣預(yù)報(bào)和電話等功能，成為了一款集成多種現(xiàn)代化功能的智能硬件，使用的便捷性與智能化體驗(yàn)得到了極大提升。

自2015年成立之日起，格立光電便敏銳地意識(shí)到，在當(dāng)前日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)需要迅速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，主動(dòng)迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

于是在繼寧波以后，格立光電又先后在廣東中山、東歐、越南等地投資建廠，通過(guò)多元化的生產(chǎn)布局，打破了地域壁壘，形成了一個(gè)強(qiáng)大的全球生產(chǎn)與供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的本地化交付，最大化地滿足了全球客戶的多樣化需求。

（格立光電東歐工廠）

“任何一家企業(yè)的成功，都離不開(kāi)人的發(fā)展。”俞雄偉先生深知，企業(yè)要想在全球市場(chǎng)中立足并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須依賴于一支世界一流的團(tuán)隊(duì)。正如他所言：“只有擁有世界一流的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品?！?/p>

因此，格立光電始終將人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。通過(guò)多層次、多方位的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，積極激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和團(tuán)隊(duì)活力，確保每一位成員都能在公司內(nèi)得到成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

回顧過(guò)去十年的歷程，格立光電從一家小型外貿(mào)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為全球發(fā)光鏡行業(yè)的重要一員。十年風(fēng)雨兼程，格立光電通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化、全球化布局和人才培養(yǎng)，不斷突破行業(yè)瓶頸，贏得了全球市場(chǎng)的認(rèn)可。

俞雄偉先生總結(jié)道：“我們的目標(biāo)是成為發(fā)光鏡細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)世界第一，給世界造好物，為社會(huì)立好人！”未來(lái)，格立光電將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略，繼續(xù)推動(dòng)發(fā)光鏡行業(yè)良性發(fā)展，讓世界聽(tīng)到更多來(lái)自中國(guó)的聲音！