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東北網(wǎng)4月10日訊(謝文艷 魏琳琳 記者 許諾)4月10日，在總投資13.7億元的大慶石化新建年20萬噸ABS建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下管線施工和室內(nèi)涂料粉刷等工作，各施工單位搶抓建設(shè)關(guān)鍵期，安全高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。

大慶石化深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，圍繞乙烯與下游匹配度不高、煉油結(jié)構(gòu)不合理等突出問題，堅(jiān)持減油增化、減油增特，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大慶石化公司黨委將主題教育活動(dòng)與多項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)融合，讓主題教育活動(dòng)“熱”起來。與大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)相結(jié)合，通過宣傳宣講、參觀交流、知識(shí)競(jìng)賽等形式，將精神“大餐”送到課堂、送到崗位，讓學(xué)習(xí)成果入腦、入言、入行。與加強(qiáng)“一心兩力”建設(shè)相結(jié)合，利用各類媒體加大活動(dòng)宣貫力度，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣貫氛圍，提升全員認(rèn)知度。與人才強(qiáng)企工程相結(jié)合，嚴(yán)格“三觀正、能力強(qiáng)”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)“六有”干部，提振全員在新征程上奮進(jìn)拼搏的精氣神。

塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以基礎(chǔ)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。大慶石化加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入基層走訪調(diào)研，制定發(fā)布《進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作的實(shí)施方案》，探索建立黨群干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，完善以“三張清單”“兩個(gè)手冊(cè)”為載體的一體化管理體系，深化“五型”班組建設(shè)，通過崗位練兵提升員工綜合素質(zhì)，務(wù)實(shí)重效抓“三基”。以員工滿意度作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，將公司安全生產(chǎn)例會(huì)由一周一次改為兩周一次，機(jī)關(guān)處室深入基層督導(dǎo)檢查，把時(shí)間和精力用于為基層員工辦實(shí)事上。扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，查找自身優(yōu)勢(shì)，解決突出問題，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提高。

打造創(chuàng)效“動(dòng)能池”，以聚力攻堅(jiān)賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。大慶石化制定498項(xiàng)提質(zhì)增效舉措，對(duì)照提質(zhì)增效方案目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四精”管理，利用現(xiàn)有資源配置、生產(chǎn)路線，改善裝置運(yùn)行狀況，堅(jiān)持實(shí)行無責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)每名員工排查隱患的主動(dòng)性和積極性，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以平穩(wěn)贏得效益。優(yōu)化原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)潛力，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品成本倒逼機(jī)制和量本利、價(jià)本利成本約束機(jī)制。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速突破煉油化工和新材料技術(shù)，支撐煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)增值創(chuàng)效。2023年，大慶石化新建和續(xù)建項(xiàng)目145個(gè)，計(jì)劃投資59億元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。