東北網(wǎng)9月18日訊(康錄宇 記者 王亮)近日，大豆成熟，玉米漸收，水稻臘熟，雙鴨山農(nóng)場(chǎng)有限公司第二管理區(qū)模擬股份制經(jīng)營(yíng)田里一派豐收景象。“這莊稼長(zhǎng)得沒(méi)治了，又是一個(gè)豐收的大年。得虧了我參加了模擬股份合作體，省心省力省成本，高產(chǎn)還增效?！钡诙芾韰^(qū)種植戶康成江高興地說(shuō)。

(資料圖)

自2019年，雙鴨山農(nóng)場(chǎng)正式開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)，積極探索土地模擬股份制經(jīng)營(yíng)新模式。三年來(lái)，以地入股面積已由1266畝增加到2.2萬(wàn)畝。

破瓶頸——激發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活力

在由農(nóng)場(chǎng)行政管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理蛻變后，全面樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)”理念，貫穿規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和效益化發(fā)展主線，積極探索土地模擬股份制，把第三管理區(qū)第七作業(yè)組確定為示范點(diǎn)，建立“農(nóng)場(chǎng)參股5%、職工入股85%、管理區(qū)持股10%”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

“說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始大家不能接受這種方式，認(rèn)為農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)入股是要與他們爭(zhēng)利，入股的積極性十分低?！惫芾韰^(qū)主任沈明濤說(shuō)。

通過(guò)政策解讀、實(shí)地調(diào)研、開(kāi)展座談、組織培訓(xùn)和組織種植戶參觀考察，2019年股份經(jīng)營(yíng)面積1266畝。模擬股份制初顯效能，生產(chǎn)物資采購(gòu)成本整體隆低8%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到了100%，單產(chǎn)增加5%，每畝平均增加收效50元以上。

“看得見(jiàn)的實(shí)惠，增加了種植戶以地入股的積極性，形成了規(guī)模越大效益越明顯的良性循環(huán)。”雙鴨山黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張毅說(shuō)，2020年股份經(jīng)營(yíng)面積1768畝，2021年擴(kuò)大到15682畝，經(jīng)營(yíng)面積獲得總利潤(rùn)從8萬(wàn)元增加到540萬(wàn)元。

強(qiáng)管理——全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

“去年，我們模擬股份制合作體與農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行合作，農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)糧食烘干和儲(chǔ)存并擇機(jī)銷售，去除成本費(fèi)用，利潤(rùn)五五分成，實(shí)現(xiàn)了二次利潤(rùn)分配，每噸糧食額外增加30元的利潤(rùn)?！狈N植戶毛鳳英說(shuō)。

雙鴨山在模擬股份管理效能上狠下工夫，以把握好統(tǒng)和分、管理和服務(wù)的關(guān)系作基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)管理，提升農(nóng)場(chǎng)土地管控效益。農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)通過(guò)參股成為管理者、經(jīng)營(yíng)者、受益者，種植戶以地入股與農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)構(gòu)建起了連責(zé)連利連心的關(guān)系，成為一個(gè)利益共同體。

通過(guò)大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品，較散戶每畝節(jié)省農(nóng)資14.4元，種子由墾豐種業(yè)為主渠道供種，肥料由集團(tuán)生資公司統(tǒng)一采購(gòu)，集中采購(gòu)農(nóng)藥、統(tǒng)一雇工等農(nóng)業(yè)綜合成本比散戶降低5%，有力推進(jìn)了“雙控一服務(wù)”落地見(jiàn)效。今年，農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供率100%，作業(yè)費(fèi)用每畝降低了10元，特別是第二管理區(qū)六作業(yè)組畝節(jié)約生產(chǎn)成本30元。

優(yōu)結(jié)構(gòu)——多措并舉多路增收

種植戶張福寶將承包的30畝耕地入股，又在釀清谷酒莊打工，兩項(xiàng)年收入超過(guò)6萬(wàn)元。這是他以地入股得到的實(shí)惠。

雙鴨山探索土地模擬股份制經(jīng)營(yíng)模式，有力推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化。同時(shí)也解放了勞動(dòng)生產(chǎn)力和發(fā)展勞動(dòng)生產(chǎn)力，很多職工群眾從土地中剝離出來(lái)，賺取“第二桶金”。

第二管理區(qū)第六作業(yè)組剝離勞動(dòng)力就達(dá)248人，其中，有23人在釀清谷酒莊長(zhǎng)期務(wù)工，有73人在亞泰煤礦務(wù)工，有152人外出打工。

針對(duì)從土地中解放出來(lái)的農(nóng)業(yè)職工，農(nóng)場(chǎng)因勢(shì)利導(dǎo)，鼓勵(lì)從事畜牧業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，扶持發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)、果蔬種植、畜禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投身自主創(chuàng)業(yè)人員達(dá)100人左右。第二管理區(qū)四作業(yè)組職工佟德才，入股面積19公頃，從事肉牛畜牧養(yǎng)殖，兩項(xiàng)年收入達(dá)30余萬(wàn)元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，加入模擬股份制合作體后，有500余人從土地中剝離出來(lái)。

三年的探索，土地模擬股份制經(jīng)營(yíng)模式已基本成熟，雙鴨山農(nóng)場(chǎng)有限公司正全力推行土地模擬股份制經(jīng)營(yíng)模式，全力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。