江西確定30個鎮(zhèn)推進經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理改革
“3月份簽約,5月份投產(chǎn),從辦證到開工全流程在鎮(zhèn)里就能辦理。”鷹潭市余江區(qū)錦江鎮(zhèn)良好的營商環(huán)境,讓江西省輕竺科技股份有限公司董事長劉志鵬贊不絕口。這是近年來,我省推進經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構改革取得實效的一個縮影。
以往,經(jīng)濟基礎較好、資源要素集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府由于受到管理權限、人員編制等多方面制約,管理模式跟不上發(fā)展需要,產(chǎn)生了諸如“小馬拉大車”、權責不對等、“看得見的管不著”等矛盾。
如何解決矛盾?必須在體制上“動手術”,向改革要動力。
2018年,我省確定30個鎮(zhèn)推進經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革。改革重塑基層組織架構,進一步健全完善以黨建為統(tǒng)領的基層治理體系,涉及權責、機構、人員、執(zhí)法主體、審批事項、鄉(xiāng)村治理等多方面,構建起符合基層政權定位、適應城鎮(zhèn)化發(fā)展需求的新型行政管理體制。經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)先行一步,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)壓茬推進機構改革。
改革根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實際需求和承接能力,采取“看單點菜”“一鎮(zhèn)一目錄”等方式,30個經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)平均賦權138項;其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)從省政府明確的98項賦權目錄中分別認領,做到精準、差異化賦權,并建立動態(tài)調整機制,及時調整賦權目錄。余江區(qū)通過賦權,將18個部門的141項縣級管理權限下沉到錦江鎮(zhèn),通過動態(tài)調整機制,對難以承接、無法運轉的事項及時調整,對就近管理需要、便民惠民的事項予以新增,截至目前,錦江鎮(zhèn)實際承接事項132項。
改革還統(tǒng)籌整合條塊站所的審批服務和執(zhí)法力量,設置行政審批(便民服務)機構和綜合執(zhí)法機構,近600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推行集中審批服務,初步實現(xiàn)“一枚印章管審批(服務)”。1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托綜合執(zhí)法機構,探索“一支隊伍管執(zhí)法”,并構建起縱向貫通省市縣鄉(xiāng)村、橫向覆蓋各項政務服務項目的審批服務“一張網(wǎng)”,設置便民服務網(wǎng)點2萬余個。
記者從省委編辦了解到,30個改革鎮(zhèn)機構數(shù)由393個減少到242個,平均精簡5個機構,精簡幅度近40%,各項改革任務全面完成;與改革前相比,全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構精簡率達到60%。
改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)帶來了新的生機和活力。先行改革的30個經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn),年生產(chǎn)總值平均近32億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均可支配收入較改革前均增長近20%,正以強勁的勢頭輻射帶動周邊地區(qū)發(fā)展。 (記者李芳 )